Was macht ein technischer Property Manager?
Technische Property Manager kümmern sich um Bürohäuser, Einkaufszentren, Logistikhallen oder größere Wohnanlagen, die meist Investoren, Fonds oder Versicherungen gehören. Sie arbeiten eng mit dem kaufmännischen Property Management zusammen, das Mieten und Nebenkosten verwaltet, und übernehmen selbst alles, was das Gebäude und seine Technik betrifft. Dazu gehören regelmäßige Objektbegehungen, bei denen Dächer, Fassaden, Tiefgaragen und Technikräume kontrolliert werden. Sie erstellen Instandhaltungspläne und Budgets, holen Angebote ein, vergeben Aufträge und nehmen Arbeiten ab. Ein großer Teil der Arbeit ist die Steuerung von Facility-Management-Firmen, Wartungsunternehmen und Handwerksbetrieben. Sie überwachen gesetzliche Prüfpflichten für Aufzüge, Brandschutzanlagen, Lüftung oder Elektrik und dokumentieren sie, weil der Eigentümer dafür haftet. Hinzu kommen Mieterausbauten bei Neuvermietungen, Mängel- und Gewährleistungsmanagement sowie Berichte an den Eigentümer über Zustand, Kosten und Energieverbrauch.
Wie wird man technischer Property Manager?
Einen festen Ausbildungsberuf gibt es nicht. Häufig ist ein Studium in Bauingenieurwesen, Architektur, Versorgungstechnik, Facility Management oder Immobilienwirtschaft mit technischem Schwerpunkt. Ebenso verbreitet ist der Weg über eine handwerkliche Ausbildung, etwa in der Elektro- oder Anlagentechnik, mit anschließender Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker oder Meister und einigen Jahren Berufserfahrung. Quereinsteiger kommen oft aus der Bauleitung, der Haustechnik oder dem Facility Management. Berufsbegleitende Weiterbildungen, zum Beispiel zum Immobilienfachwirt oder Zertifikatskurse an Immobilienakademien, helfen beim Einstieg in die kaufmännische und rechtliche Seite.
Was der Beruf verlangt
Die Arbeit findet überwiegend am Schreibtisch statt, mit Telefonaten, E-Mails, Angeboten und Berichten. Dazwischen stehen Fahrten zu den Objekten, die über eine Region oder das ganze Bundesland verteilt sein können. Eine Person betreut oft viele Gebäude gleichzeitig, was zu ständigem Termindruck führt. Wasserschäden, Heizungsausfälle oder defekte Aufzüge halten sich nicht an Bürozeiten, je nach Arbeitgeber gibt es Rufbereitschaft. Schwierig ist die Rolle zwischen den Stühlen: Eigentümer wollen Kosten sparen, Mieter erwarten schnelle Reparaturen, Dienstleister arbeiten nicht immer zuverlässig. Wer hier nicht klar kommunizieren und Konflikte aushalten kann, gerät schnell unter Druck. Die Verantwortung für die Betreibersicherheit ist erheblich, Versäumnisse bei Prüfungen können rechtliche Folgen haben.
Aussichten
Die Nachfrage ist hoch, weil viele Unternehmen nur schwer technisch ausgebildetes Personal mit Immobilienwissen finden. Strengere Vorgaben zur Energieeffizienz, das Gebäudeenergiegesetz und die Nachhaltigkeitsberichte großer Investoren erhöhen den Bedarf an Fachleuten, die Sanierungen planen und Verbrauchsdaten auswerten können. Die Flaute am Markt für Gewerbeimmobilien hat Transaktionen gebremst, das Management bestehender Gebäude läuft aber weiter. Mit Erfahrung führt der Weg zur Teamleitung, zur Leitung des technischen Property Managements oder ins Asset Management, wo strategische Entscheidungen über ganze Portfolios getroffen werden.
