Was macht man in IT-Strategie & Cloud?
Im Kern geht es um die Frage, welche IT ein Unternehmen in den nächsten Jahren braucht und wo sie betrieben wird. Fachleute in diesem Bereich erfassen zunächst den Bestand: welche Anwendungen laufen, auf welchen Servern, mit welchen Abhängigkeiten und zu welchen Kosten. Daraus entwickeln sie eine Zielarchitektur und einen Fahrplan, etwa für den Umzug eines Rechenzentrums zu AWS, Microsoft Azure oder Google Cloud, für eine Hybridlösung oder für eine europäische Cloud wegen Datenschutzvorgaben. Sie vergleichen Anbieter, rechnen Lizenz- und Betriebskosten durch, entwerfen Netzwerk-, Identitäts- und Sicherheitskonzepte und legen Regeln fest, wer welche Ressourcen anlegen darf. Ein großer Teil der Arbeit besteht aus Gesprächen: mit Fachabteilungen, Geschäftsführung, Einkauf, Datenschutzbeauftragten und den Teams, die später betreiben sollen. In technischeren Rollen schreiben sie selbst Infrastructure-as-Code mit Terraform oder Bicep und richten Landing Zones ein, in strategischen Rollen erstellen sie vor allem Präsentationen, Entscheidungsvorlagen und Budgetplanungen.
Wie wird man Fachkraft für IT-Strategie & Cloud?
Einen geregelten Ausbildungsweg gibt es nicht. Die meisten haben ein Studium in Informatik, Wirtschaftsinformatik oder einem verwandten Fach abgeschlossen. Direkt nach dem Studium beginnen viele als Junior-Berater in IT-Beratungen oder als Cloud-Engineer. Häufiger ist der Weg über einige Jahre Berufserfahrung in Systemadministration, Softwareentwicklung oder Netzwerktechnik. Auch Fachinformatikerinnen und Fachinformatiker für Systemintegration kommen auf diesem Weg in den Bereich. Herstellerzertifikate wie AWS Solutions Architect, Azure Solutions Architect Expert oder Google Professional Cloud Architect werden in Stellenanzeigen regelmäßig verlangt, für strategische Rollen auch TOGAF oder ITIL. Quereinstieg ohne IT-Hintergrund ist kaum möglich, weil ohne technisches Verständnis keine belastbaren Entscheidungen entstehen.
Was der Beruf verlangt
Die Arbeit findet am Schreibtisch und in Besprechungen statt, körperlich ist sie nicht belastend. Belastend sind eher Verantwortung und Tempo. Fehlentscheidungen bei einer Cloud-Migration kosten schnell sechs- oder siebenstellige Beträge, und Ausfälle bei Umstellungen fallen auf die Planenden zurück. Umstellungen laufen oft nachts oder am Wochenende, in Beratungen kommen Reisetätigkeit und wechselnde Kunden hinzu. Die Technik ändert sich laufend, Anbieter veröffentlichen ständig neue Dienste und Preismodelle, weshalb regelmäßige Weiterbildung auch in der Freizeit üblich ist. Schwer fällt vielen der Spagat zwischen technischer Tiefe und Management-Kommunikation: Wer gern allein programmiert, findet die vielen Abstimmungen und politischen Konflikte zwischen Abteilungen oft zermürbend. Englisch ist Arbeitssprache, da Dokumentation und viele Teams international sind.
Aussichten
Die Nachfrage ist hoch und dürfte es bleiben, da viele Unternehmen und Behörden ihre Rechenzentren erst teilweise modernisiert haben und Vorgaben wie NIS2 oder DORA zusätzliche Planung erfordern. Gesucht werden vor allem Leute mit mehrjähriger Praxiserfahrung, für reine Berufsanfänger ist der Einstieg schwieriger. Entwicklungswege führen zum Cloud- oder Enterprise-Architekten, zur Leitung einer IT-Abteilung bis hin zur Rolle als CIO oder CTO. Andere spezialisieren sich auf Cloud-Sicherheit, Kostensteuerung (FinOps) oder machen sich als freiberufliche Berater selbstständig, wo die Auftragslage allerdings konjunkturabhängiger ist.